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维基链周年庆专访CEO高航:全世界的狂欢,源自一小部分人的孤独
发布时间:2019-1-7 10:31:04  浏览次数:82

高航是以首席分析师、高级副总裁的身份加入维基链的,在这之前,他毕业于常春藤名校哥伦比亚大学,曾是纽约Fishbowl公司的首席数据科学家及阿里巴巴的商业分析师,能力出众,是门萨国际俱乐部高级成员。7月份,高航正式成为CEO,开始了他的维基时代。

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5月份加入维基链,高航便经历了币圈跌宕起伏的“大起大落”。他经历了维基链最开始的如日中天、投资人踏破公司门槛、万人瞩目的阶段,也淌过了行业币价整体下滑、投资人的不解和抱怨时期,这种落差就如同行情的曲线,清晰可见且有迹可循。

而高航对于这样的落差却非常的冷静和理性,他很清楚,他在维基链的使命,便是解决问题,而面对这样那样的问题,如何去解决它才是他要花时间去琢磨和思考的。

一天深夜,在第三次看完阿里巴巴《Dream Maker》后,高航分享到了朋友圈,这样写道:一家成功如斯的企业,也会面临大众的怀疑和猜忌,内部也有迷茫;强如马云创业也会经历失败;精明如VC投资也会走眼。我还看到的是一个leader对所做事情的笃定,和所有合伙人迷茫眼神过后强大的执行力…只有少部分人因为相信所以看见,更多大众因为看见所以相信…只要公司一天不死,我就始终相信,并且努力让世界看见。

他心里知道成功的彼岸在哪里,也知道为此必将承受的孤独。“越不被认可的理念,越有可能走向成功,因为这是一条很少人发现的小路,如果你想从这条路走向终点,就注定要接受被误解,被嘲讽、被谩骂,这是你必然要接受的状态,因为其他人看不到彼岸在哪里,而这恰恰是我们可能成功的机会。”

因此,在被问到这一年在维基链,他遇到过的最大的困难是什么,高航给出了这样的答案:“我似乎没有感觉遇到所谓最大的困难,创业公司面对困难是一种常态,而我的职责就是解决一个又一个困难,我为此已经做好了充分的心理准备,不会因为困难来了变得焦头烂额,也不会因为解决了它变得欣喜若狂。站在决策者的角度,我一定要保持冷静思考。”

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图:高航在维基链韩国路演发表演讲

一场酝酿了十五年的CEO成长记

加入维基链不久,孙总曾问他,是想做军师型人才还是领袖型人才?高航笃定的回答说:我想成为CEO。这个答案,已经在他的心中默念了整整十五年。

15年前,高航的父亲成为了一家企业的CEO,让他第一次近距离感受到了操盘手指点江山挥斥方遒的快意和成就感,让他对人生的使命感有了新的认知,让他树立了一个非常明确的人生目标和理想——成为一个领袖型的人。那一年,他才上初中。

年少的志向固然重要,但是能在年少便开始为此做精心的酝酿和准备,并且为之忍受艰难、痛苦,这个孜孜不倦不停歇的过程却显得更为珍贵。而高航的过往十五年,就在为今天的CEO答案做准备。

为了了解企业领导人的圈层思维,高航从高中时期就开始接触大量的管理书籍和经理人传记,从唐骏、任正非的人物传记到余世维的管理学著作,并且养成了在飞机上阅读《中国企业家》杂志的习惯。众多企业家的价值观、人生理念、管理思想以及格局气度给了他很多的启示和思考。

为了搭建扎实的管理体系基础,他选择了工业工程和管理科学作为他在香港大学的专业,这个专业的特点就是知识涉猎范围广泛,从财务会计到系统化管理,从市场营销到人力资源,从机械设计到数据分析……这些知识让他形成了自成一体的管理思维模式。

为了实现目标,他选择从美国纽约回国发展,因为他知道,现在的中国是创业的热土,经济飞速发展,商业异常繁荣,在这里实现梦想的几率更大。为了接触到全面且先进的互联网思维和管理理念,他回国的第一份工作选择了在阿里巴巴担任商业分析师,而这个职位,在他看来是离CEO最近的距离,“没有人一开始就可以成为CEO,所以我先从CEO身边的分析师开始做起”。而思路犀利的高航,就这样快速吸取了本土最优秀互联网公司的企业管理精髓,让他更加深入的理解本土战略、管理、目标以及商业模式的运作。

……

所有的精心准备,都是为了少年时许下的目标。2018年5月,高航遇到了他的伯乐,仅仅一次面谈,他就收到了维基链创始人孙永刚的橄榄枝,并成为维基链今天的CEO。

7月,在参加《你好!面试官》录节目(备注:代表维基链参与的一档企业CEO招聘真人秀电视节目)的时候,节目组给高航打的是90后CEO的标签,一开始他有过片刻的抗拒,因为在当今大众媒体所报道的“90后CEO”,似乎成了“浮夸”、“不踏实”的代名词,但他又很快接受了这个标签,因为他想用身体力行,创造出令人信服的事业版图,成为这个群体的代表,告诉公众“90后CEO”同样可以冷静的思考、同样可以细腻的分析、同样可以深度的判断、可以长远的洞察、谋划和有力的执行。

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图:高航作为《你好!面试官》节目的企业嘉宾

在被问到在这么多企业家中是否崇拜过谁,高航思考片刻,回答说“我没有崇拜过任何人,我只崇拜和相信自己,因为我不想给自己设定一个上限和标杆,人生的追求应该是无限的,是永无止境的”。

从球场到公司——做一个激发型管理者

作为CEO,高航非常关注团队的凝聚力和战斗力。他把自己定位成一个激发型的管理者,倡导自我驱动力和目标导向的管理理念。“我希望团队的每个人都可以发挥自己的专业能力,并且朝着一个目标彼此有默契的配合前进。”热爱篮球运动的他把团队比作成一支球队——“不论是管理者和员工,都有着不同的角色和分工,就像篮球场上中锋、前锋、后卫各司其职,对内做到协防补位,对外做好挡拆走位,最终共同承担起责任和目标,完成自己的使命,实现自己的价值。”而喜欢打控球后卫的高航,希望做到的就是串联和激发,“控球后卫是场上的指挥官,需要将团队串联起来,将球运转起来,形成良好的化学反应,顺势时为队友创造轻松得分的机会,逆境中突破三分,杀敌取分提振士气。一个好的团队应当产生同频共振,实现1+1>2的效果,这样我们追求的目标就可以快速高效地完成。”

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图:维基链核心管理团队

做到不辜负是我的初心

高航认为,所有的创业公司都很艰难,他们没有大公司的光环、平台和背景,没有多年品牌的背书,他们要在一望无垠的黄土地上搭建自己的万丈高楼。而这其中区块链创业公司更为艰难,基于区块链项目的特殊性,他们不仅要推进公司业务发展,更要兼顾营造积极、具有前进动力的整体生态关系。

加入维基链,让高航抗下了以上两项沉甸甸的责任:其一是带领核心团队完成“让区块链竞猜成为主流”的使命,其二是不辜负这条路上的同行者,包括赋予他重任的孙总、信任维基的投资者、将职业寄托维基链的员工、与他同进退的核心团队成员……

在我们看来,他是一个不愿辜负任何人的完美主义者、偏执狂,宁可委屈自己也不愿意辜负身边的同行者们。即使在币圈寒冬,很多人离场而去,或割裂或旁观,他也认为这些同行者是维基链发展的源动力。“维基链的团队每个员工委于我重任,并给予我信任,我希望回报他们以名声的增长、财富的积累和能力的提高,这样才算做到不辜负。同样,我也不想让社区的投资者对维基链失望。”

倾尽全力做到不辜负,这也正是高航的初心和承诺。

 

      

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